A fi un bun lider al altora contează acum mai mult ca niciodată. Marii lideri au o întâlnire regulată cu personalul lor, oferă și caută feedback, stabilesc obiective și comunică progresul în mod regulat. Cu toate acestea, aproape toți am lucrat pentru un lider prost: cineva care nu are timp pentru noi, are întotdeauna un mod „mai bun” de a face o sarcină atribuită, creează muncă de urgență de ultimă oră pentru echipă și are o disponibilitate limitată pentru vorbește cu noi despre munca în proiect sau, mai important, despre cariera noastră.
Adam Grant, un renumit psiholog organizațional la Wharton Business School, ne amintește că „șefii răi îi țin pe oameni blocați în același loc de muncă; șefii buni creează oportunități de a crește și de a avansa.” Statisticile din cercetările din 2022 de la DDI, o firmă de consultanță în leadership, au constatat că 57% dintre angajații care își părăsesc locul de muncă pleacă pentru că nu-și suportă șeful.
Forbes a identificat recent patru comportamente cheie pe care șefii răi le demonstrează, care îi încurajează pe angajați să-și părăsească locul de muncă: îi diminuează pe angajați prin microgestionarea lor, nu solicită contribuția angajaților, încurajează acordul în timp ce descurajează disensiunea și nu pot fi deranjați să înlăture obstacolele.
În plus, HR.com raportează că patruzeci și șapte la sută dintre noii supraveghetori nu primesc nicio pregătire pentru supraveghetori înainte de a fi promovați. Și, potrivit Comitetului Executiv al Corporației, șaizeci la sută dintre noii manageri eșuează în primele 24 de luni.
Îmi amintesc de un șef rău pe care l-am avut. Semnele erau acolo înainte de a începe: interviurile au fost reprogramate, chiar și după ce am apărut! Oferta a fost făcută de câteva săptămâni și greșită când am primit-o. Managerului meu îi plăcea să fie la conducere, dar nu a vrut să facă munca care a venit cu el. Rareori a petrecut timp cu oricare dintre noi individual, deoarece era prea ocupat cu facturarea orelor de serviciu.
„Nu ești CV-ul tău, ești munca ta.” — Seth Godin
A predat o muncă neinteresantă și de profil scăzut. Odată, a vrut să-mi reprezinte munca la o altă firmă ca o lucrare proprie. Inutil să spun că am plecat după 9 luni.
Încep programele mele de leadership cerând participanților să se gândească la un lider grozav pentru care au lucrat. Ce au făcut ei atât de convingător? Inevitabil, cineva spune: „Dacă nu ai lucrat niciodată pentru un șef bun?” Toată lumea râde, dar din păcate este adevărat! De ce? Cel mai probabil se datorează faptului că organizațiile nu își iau timp pentru a-și dezvolta liderii aspiranți.
Deci, te simți blocat. Lucrezi pentru unul dintre acești manageri răi, dar te bucuri de munca ta și te conectezi la misiunea companiei. Mai jos sunt câteva sfaturi pentru a lucra cu un manager dificil, chiar rău. Acestea vă permit să treceți prin experiență și să continuați să învățați singuri pe parcurs.
Luați singur conducerea.
Toți angajații merită interacțiuni regulate cu angajații lor. Aceste interacțiuni nu se pot concentra doar pe munca și sarcinile în cauză, ci trebuie să se concentreze și pe tine. Iată un cadru simplu pentru un 1:1 cu șeful tău: Descrie cum te descurci și bunăstarea ta. Dacă te simți în mod constant suprasolicitat, spune asta.
Distribuiți realizările recente. Discutați ce ați învățat și ce ați face diferit data viitoare. Discutați provocările dvs. și descrieți modalitățile prin care le puteți aborda, cereți-vă managerului să vă ajute. Acordați pașii următori.
Dacă acest lucru nu se întâmplă în mod regulat, preia conducerea. Programează 30 de minute cu managerul tău o dată la două săptămâni. Fiți pregătiți și trimiteți o listă de subiecte precum cele de mai sus.
Găsiți o ieșire de stres.
Antrenați-vă, petreceți timp în natură, lucrați la un hobby, creați artă, jurnal, meditați – orice este necesar pentru a vă menține pe pământ. Îngrijirea de sine este esențială.
Nu merge singur.
Găsiți un grup de persoane cu care puteți vorbi în siguranță despre situație, astfel încât să puteți rămâne sănătoși în timp ce încercați să faceți lucrurile să funcționeze. Pentru cei care au nevoie să vorbească, este esențial să aibă un loc sigur pentru a face acest lucru. Luați în considerare terapia vorbirii. Uneori nu este doar problema managerului tău; s-ar putea să întâmpinați o perioadă dificilă în viața voastră, iar interacțiunile dificile cu șeful dvs. agravează situația.
Majoritatea angajatorilor au un program de asistență pentru angajați (EAP) inclus în beneficiile lor. Resursele pe care le recomandă sunt de obicei acoperite de planul dvs. de beneficii, iar conversația dvs. cu aceștia va fi complet confidențială.
Fii clar cu privire la obiectivele tale.
Lucrezi cu cineva care nu este deosebit de susținător și chiar dificil, așa că acordă-ți un moment pentru a descrie singur de ce îți place meseria. Ești o persoană inteligentă și capabilă, dar chiar și cei mai buni dintre cei mai buni pot fi înfrânți de situații dificile și oameni duri.
Evită să lupți atât de greu și de mult încât să pierzi cine ești în acest proces. Ce înveți din asta? Chiar dacă lucrezi pentru un șef rău, dar înveți în fiecare zi și faci o muncă captivantă, șeful rău poate fi tolerabil.
Găsiți un mentor în cadrul organizației dvs.
Mentorii sunt de obicei mai în vârstă decât tine și într-un departament diferit. Ei înțeleg politica organizației și „cum facem lucrurile aici”. Perspectiva lor vă poate ajuta să vă înțelegeți mai bine propriul manager. Evitați să vă plângeți mentorului dvs. despre managerul dvs.; este doar o formă proastă.
În schimb, concentrează-te pe aspirațiile tale. Mentorul tău poate sugera chiar și alte roluri în organizație pe care le poți urma. În timp ce majoritatea liderilor seniori iubesc să îndrume, ei nu vă vor contacta, așa că trebuie să vă adresați ei.
Vorbește cu HR dacă devine prea rău.
Limbajul greșit, insinuările sexuale sau pur și simplu lipsa disponibilității nu sunt niciodată comportamente acceptabile. Discutați cu HR despre provocările dvs. Dacă te confrunți cu un șef rău, cel mai probabil și alții au avut. Ei vă vor păstra informațiile confidențiale, dar cel mai probabil nu vă vor spune ce acțiuni ar putea întreprinde, deoarece acestea sunt și ele probleme confidențiale.
Găsiți un alt rol în companie.
Îți place compania, dar îți urăști șeful? Căutați alte roluri în cadrul companiei. Unele organizații vă cer să lucrați într-un rol timp de un an înainte de a căuta un alt rol, astfel încât opțiunile vă pot limita. Cu toate acestea, ești mult mai bine să stai la compania pe care o cunoști decât să te muți în alta pe care nu o cunoști.
Aflați când să tăiați momeala.
Poate veni un moment când te-ai săturat. Asta este în ordine. Acest lucru nu te face să renunți; te face un supraviețuitor. Actualizați-vă profilul LinkedIn; lasa-i pe altii sa te gaseasca. Interacționează în mod regulat pe LinkedIn, găsind noi conexiuni în organizațiile pe care le admiri.
Ține minte: nu trebuie să iei un loc de muncă doar pentru că ți s-a oferit! Obținerea acelei oferte vă poate oferi liniște sufletească să știți că aveți valoare pe piață.
Nu face aceeași greșeală de două ori.
Când ajungem să lucrăm pentru un șef prost, deseori ne putem uita în urmă și vedem semne de necazuri chiar înainte să luăm postul. Intervievați-vă potențialul manager după extinderea ofertei: Care sunt obiectivele echipei? Spune-mi despre 1:1. Cum sunt întâlnirile tale de echipă? Aceste întrebări vă vor oferi informații despre rolul în care vă mutați, astfel încât să evitați din nou un manager prost.
Să recunoaștem, toți am lucrat pentru un șef prost. Cu toate acestea, nu trebuie să fie o mizerie totală în fiecare zi. Înțelege-ți aspirațiile profesionale și evaluează dacă acestea sunt îndeplinite, în ciuda șefului tău rău. Inițiază check-in-uri regulate 1:1 cu șeful tău; scopul de a extinde conversația de la „ce ai făcut pentru mine în ultima vreme” la „aici sunt puține mai multe despre mine și ce mă interesează”.